Coaching

Publicado: maio 3, 2010 em Carreira
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Durante essa semana tive a oportunidade de trocar idéias sobre coaching e seus benefícios, conceito,  à quem é aplicado e aonde.

Depois de ler e conversar a respeito vou compartilhar com os amigos e leitores algumas informações captadas de um processo continuado de aperfeiçoamento e superação pessoal e profissional.

O coaching é um instrumento cada vez mais consagrado e aplicado no mundo empresarial, surgindo como resposta às crescentes e cada vez mais complexas solicitações sobre os gestores de topo e sobre as organizações modernas, nomeada e respectivamente, maior capacidade de liderança e de aprendizagem. 57% das empresas mais admiradas da Fortune 500 beneficiaram-se com as vantagens trazidas pelo coaching.

Os principais e mais reputados líderes empresariais mundiais utilizam coaches externos (coaching individual) e promovem contextos organizacionais propícios ao coaching (coaching contextual). São cada vez mais os executivos que consideram o coaching no seu devido lugar, ou seja, como um processo de obtenção de melhores resultados através da melhor realização do potencial do próprio executivo e como instrumento de superação pessoal, e não como um indiciador de dificuldades de gestão.

 O que é o coaching?

  • O Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente para que este atinja seus objetivos, viva seus valores e alcance o máximo do seu potencial.
  • O Coaching faz com que a pessoa seja consciente do que está fazendo com sua vida, mostra novas opções e conduz à mudança

 Conceito?

  • O Coaching  libera o potencial do indivíduo para que este maximize seu desempenho e faça o que antes acreditava impossível.
  • “Nosso principal objetivo é encontrar alguém que nos motive a fazer tudo que somos capazes.”

 Tipos de Coaching:

  • Coaching Executivo
  • Coaching Negócios
  • Coaching Carreira
  • Coaching Esportes
  • Coaching Pessoal

 O Coaching Executivo é uma das ferramentas empresariais mais poderosas e de custo-benefício dirigindo os recursos precisamente para onde e para quem sejam necessários. Abrange e é aplicado ao nível Gerencial e Executivo da Empresa.

Os coaches de negócios fazem sessões de coaching com as pessoas no seu ambiente de trabalho para aprimorar aspectos profissionais. Normalmente, eles trabalham com gerentes dentro da empresa e também com as equipes. O Coaching é um prosseguimento crucial ao treinamento de negócios. Muitos treinamentos não causam os resultados benéficos esperados por causa da falta de apoio às pessoas no seu ambiente de trabalho depois dos treinamentos.

O Coaching Carreira é aplicado à pessoas que querem encontrar um trabalho, mudar de carreira, expandir perspectivas na carreira em desenvolvimento ou voltar ao mercado de trabalho.

Em geral, os coaches trabalham juntamente com uma agência de recolocação de executivos. O planejamento de carreira também é uma parte importante do coaching de vida e de negócios.

O Coaching esportes visa desenvolver técnicas para aumento da concentração e do equilíbrio emocional e estuda formas para melhorar o desempenho físico e técnico.            O Coaching pessoal estimula a tomada de consciência do potencial latente que já existe dentro de você promovendo o reconhecimento da suas virtudes e aspectos a serem trabalhados.

Aumentando sua segurança através da minimização dos conflitos internos.
Melhorando sua motivação e capacidade de comunicação.
Ampliando seu estado de alegria e felicidade nas relações interpessoais.

 O Coaching é adequado para quem?  

  • Indivíduos fundamentais na empresa que precisam de ajuda para tirar o máximo do seu talento nos negócios.
  • Gerentes que precisam melhorar sua comunicação e suas técnicas de gestão.
  • Complementar treinamentos que não foram suficientemente eficazes, para o qual os participantes necessitam de apoio contínuo no seu trabalho.
  • Um executivo que queira esclarecer suas metas e a visão da sua empresa, ou tem de tomar decisões difíceis e quer discuti-las com um profissional capacitado.
  • Uma equipe de gestão que precisa se desempenhar melhor.
  • Um gerente importante que tem problemas com sua equipe ou com outros gerentes.
  • Uma equipe que tenha problemas no seu trabalho e no que diz respeito à definição e enfoque de metas.
  • Um novo gerente que precisa de ajuda no seu novo trabalho.

O coaching é  um processo que abrange toda organização precisamente de acordo com suas  diferentes necessidades de atuação. Em resumo pretende-se que a soma das varias interações de coaching contribua para três resultados que impulsionam as mudanças.O Beneficio pessoal, a ação coletiva, e seqüências de sucesso, onde a mudança é constantemente reforçada por resultados concretos.

Boa semana a todos e muito sucesso.

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Em busca de assuntos para o post dessa semana, li artigos interessantíssimos sobre competências que devem ser desenvolvidas  e praticadas pelas empresas e seus profissionais que pretendem se destacar junto a seus clientes e mercado de trabalho. Segue um resumo:

Proatividade: O que é proatividade?

O conceito esta na moda na direção das empresas. Espera-se que os diretores e gerentes sejam proativos e também que as empresas construam seus futuros de forma proativa. Este conceito tem diversos sentidos, como outros tantos  termos que recentemente estão sendo introduzidos ao vocabulário do mundo empresarial e que não se encontram no dicionário.

Algumas definições de proatividade:

Steven Covey considera que a essência da pessoa proativa seja a capacidade de liderar sua própria vida. À margem do que passe a seu redor, a pessoa proativa decide como quer reagir diante desses estímulos e concentra seus esforços em seu círculo de influência, ou seja, se dedica àquelas coisas com relação as quais se pode fazer algo. Para Covey, a proatividade não significa somente tomar a iniciativa, mas assumir a responsabilidade de fazer com que as coisas aconteçam; decidir em cada momento o que queremos fazer e como vamos fazer.

Ralf Schwarzer sustenta que o comportamento proativo seja a crença das pessoas em seu potencial para benefício próprio, de sua situação e de tudo ao seu redor. As pessoas que se orientam por esse comportamento antecipam ou detectam possíveis situações de stress e atuam para evitá-los. Segundo esta definição, a proatividade está diretamente relacionada à sensação de controle e auto-eficácia. As pessoas que se consideram eficazes, que pensam que podem controlar a situação e solucionar seus problemas, têm mais facilidade para empreender a ação.

Para Bateman e Crant, a proatividade supõe criar mudanças, não apenas antecipá-las. Segundo estes autores, ser proativo não consiste unicamente em ter flexibilidade e condição de adaptação com um futuro incerto, mas que é preciso tomar a iniciativa para melhorar um negócio.

Pesquisas mostraram que o comportamento proativo está diretamente relacionado ao sucesso profissional, tem conseqüências positivas tanto para os empregados quanto para as organizações.

Porém, foi constatado que o impacto positivo está relacionado àqueles empregados capazes de encontrar soluções para os problemas, já os que apenas desafiam o status, mas que não oferecem soluções, podem experimentar resultados negativos.

Pelo resultado de entrevistas realizadas com empreendedores e presidentes de diferentes empresas americanas, européias e asiáticas, foi constatado que as pessoas proativas se caracterizam pelo seguinte:

  1. Estão buscando continuamente novas oportunidades.
  2. Marcam objetivos efetivos orientados às mudanças.
  3. Antecipam e prevêem problemas ( mas, propõem soluções)
  4. Desenvolvem atividades diferentes ou atuam de forma diferente.
  5. Empreendem a ação e se aventuram apesar da incerteza.
  6. São perseverantes e esforçadas.
  7. Conseguem resultados perceptíveis, já que estão orientadas a resultados.

O Comportamento proativo, conforme todos os estudos é um fator determinante para competir e sobreviver em um ambiente tão competitivo como o atual. As empresas buscam profissionais flexíveis que se adaptem ao inesperado e que saibam questionar a incerteza.

Para obter sucesso no mercado de trabalho atual é preciso ser um agente ativo de mudanças, ter iniciativa, flexibilidade e saber enfrentar a incerteza. A pessoa proativa não espera que os demais tomem decisões por ela; atua com determinação, antecipando problemas, vai a campos operacionais e acredita constantemente em novas oportunidades.

Não se engane atribuindo a responsabilidade de nossos problemas unicamente a agentes externos ou a pressão do ambiente. Temos a responsabilidade de escolher nossas próprias respostas e direcionar as ações de forma inteligente e positiva.

Ser proativo não consiste unicamente em propor idéias ou fazer reestruturações para perceber a realidade de outra maneira, tem que estar focado a resultados. Ser proativo é também ser capaz de transformar idéias em ações para obter resultados.

Para essa semana e para sua carreira profissional a dica é: Seja proativo e flexível, focado a resultados e o sucesso será uma conseqüência.

Ola pessoal, e não é que meu blog completou um ano de existência. Atualizando aos finais de semana, às vezes quase dormindo no teclado, com os filhos no colo, ou após eles dormirem, consegui passar alguma coisa para os amigos e leitores e, um dia, quando  meus filhos estiverem maiores, irão ver os erros e acertos do pai ou seus sentimentos e pensamentos. Vale lembrar que a vontade de acertar e passar algo bom foram as coisas que sempre nortearam o que escrevi e o principal objetivo do blog, além de compartilhar os mais variados assuntos com meus amigos e leitores.

É  gratificante ver comentários de familiares ou de amigos sobre meus posts, relembrar artigos compartilhados ou escritos em momentos especiais, receber assuntos de amigos pedindo para publicar em meu blog, nessas horas sinto um grande orgulho e prazer em manter o blog.

Passado esse primeiro ano de blog, venho por meio deste agradecer aos  leitores, amigos e familiares, que me ajudaram a mantê-lo, seja com elogios, criticas , sugestões ou simplesmente por ler os posts escritos, consolidando o numero de visitas e  me motivando a continuar escrevendo.

Uma ótima semana a todos com muita energia positiva, motivação, paciência, tolerância e força pra enfrentar todos os desafios que vierem.

Elas merecem não so um dia, mas todos os dias do ano, homenagens e mais homenagens.O que seria de nós homens sem as mulheres? O que seria do planeta sem as mulheres?? 

Dessa forma deixo essa semana uma singela homenagem a todas as mulheres do planeta.

Mulher…

Que traz beleza e luz aos dias mais difíceis
Que divide sua alma em duas
Para carregar tamanha sensibilidade e força
Que ganha o mundo com sua coragem
Que traz paixão no olhar
Mulher,
Que luta pelos seus ideais,
Que dá a vida pela sua família
Mulher
Que ama incondicionalmente
Que se arruma, se perfuma
Que vence o cansaço
Mulher,
Que chora e que ri
Mulher que sonha…

Tantas Mulheres, belezas únicas, vivas,
Cheias de mistérios e encanto!
Mulheres que deveriam ser lembradas,
amadas, admiradas todos os dias…

Para você, Mulher tão especial…

Feliz Dia Internacional da Mulher!

Dia 08 de Março, Dia Internacional da mulher!

Esse final de semana li uma matéria muito bacana sobre a rotina de um dia na vida de 5 presidentes de grandes empresas. Dessa leitura tiro algumas lições que repasso aos amigos:

Todos os presidentes  citados na matéria incluem em sua rotina algumas horas de atividade física, por semana, como corrida ou academia para manter a saúde, agüentar o seu ritmo diário e ter pique para seus desafios e jornadas de trabalho.

Aprender na pratica. Os melhores gestores não nascem numa sala de MBA, por que não dá para ensinar gestão na escola. O MBA convencional faz um bom trabalho ao ensinar as funções de negócios, mas pouco para aprimorar a prática da gestão.

Contato.Todos eles tem em suas rotinas contatos verbais com diretores e colaboradores em geral andando pela empresa e pelos andares.

Todas as suas conversas com os colaboradores são rápidas e geralmente conclusivas.

Todos são extremamente objetivos em suas reuniões, controlam o tempo e são muito focados.

Todos tem suas agendas muito bem planejadas por suas secretárias e seguem a risca os horários.

Gestores monitoram o ambiente e sabem tudo o que se passa ao redor – se fizerem seu trabalho direito.

O desenvolvimento gerencial tem de ser uma questão de compromisso: com o trabalho, as pessoas e o propósito, mas também com a organização e as comunidades.

A liderança é conquistada e aprendida, nunca vem de bandeja.

Gestores passam uma boa parte do tempo ajudando a extrair de quem se reporta a eles um comportamento mais eficaz: motivando, apoiando, dando poder.  No papel de lideres, ajudam a liberar a energia que existe nas pessoas.

Gestores tem de afiar sua capacidade de refletir, precisam encontrar tempo para dar um passo atrás quando necessário. Reflexão sem ação pode ser passiva, mas ação sem reflexão pode ser imprudência. Grandes atletas vêem o jogo um pouco mais devagar que os outros jogadores e, então, são capazes de fazer uma jogada de ultimo segundo.

Executivos gastam em média 40% de seu tempo simplesmente se comunicando, mais precisamente, coletando e disseminando informação.

Para completar,  segue uma dica de um livro mencionado no artigo chamado Managing – Desvendando o dia a dia da gestão. De Henry Mintzberg, que será lançado neste mês no Brasil, pela editora Bookman. O Guru Henry Mintzberg  durante cinco anos, acompanhou presidentes de empresas, banqueiros, produtores de cinema, varejistas e funcionários públicos para ver de perto como trabalham e o que é possível aprender com rotinas tão diferentes.  Acredito que deve ser uma fantástica leitura e aprendizado.

Boa semana a todos !

Que são 5 minutos?

Pode ser o tempo que você leva para ficar entediado numa fila.

Ou impaciente num congestionamento.

Mas pode ser o tempo a investir em alguma coisa útil.

E 7 vezes 5 minutos? E 30 vezes 5 minutos? Que tal 360 vezes 5 minutos?

Aí vão algumas idéias do que se pode fazer com tantos 5 minutos:

5 minutos mesmo!

– pegar seus e-mails

– de manhã, rever seus objetivos

– antes de dormir, rever o que avançou nos objetivos

– antes de dormir, meditar para desligar-se

– anotar aquelas idéias que você vem ruminando

– preparar a agenda do dia

– olhar a agenda e definir prioridades para o dia

– pregar um botão

– competir com colegas para ver quem acha mais coisas que se pode fazer em cinco minutos

– fazer um exercício de respiração profunda

– fazer backup dos seus arquivos de trabalho

– fazer uma pausa para descansar

– revisar sua bolsa ou pasta e jogar fora o desnecessário

– varrer um quarto

– fazer absolutamente nada!

– ao acordar, fazer alongamentos para ficar mais desperto (não saia da cama sem eles)

– relembrar fatos relevantes do dia

– observar seu corpo e relaxar pontos tensos (como estão seus ombros?)

– pensar em algo para se fazer em 5 minutos

– ler os artigos mais importantes daquela revista

– planejar um passeio para o fim de semana

– redigir uma carta ou um relatório

– procurar novas formas de melhorar seu namoro ou casamento

– 5 minutos diários, por um mês (2h30m)

– fazer 30 vezes qualquer coisa que se pode fazer em 5 minutos

– aprender a operar um computador

– aprender o básico de um processador de textos ou planilha

– ler um livro pequeno

– ler uma revista

– limpar os livros e organizar a estante

– 5 minutos diários, por um ano (30 horas!)

– fazer 360 vezes…

– aprender a dirigir carros

– aprender a andar de bicicleta

– ler vários livros

– desenvolver-se em cantar

– aprender digitação

– pintar um quadro

– praticar aquela habilidade mental ou motora que você decidiu desenvolver até o nível de fazer sem precisar pensar

Decida o que vai fazer e bom proveito! Boa semana!

Texto de Virgílio Vasconcelos Vilela

Nova semana se inicia, família toda de volta, casa normalizada. Mesmo tendo que dividir as atenções, esse final de semana consegui ler um pouco. Digamos que um momento rápido de leitura enquanto aguardava meu carro no lava rápido, sem as crianças e tomando um café na padaria, momento raro quando se tem dois filhos pequenos.

Li um artigo que falava sobre comunicação,  em ter mais interatividade e menos reuniões, assunto bem atual e que é comum nas empresas.

As pessoas confundem ter menos reuniões com menos interatividade, e isso pode ser feito de outras formas, não necessariamente  em uma reunião.

Com o cenário econômico difícil do ano passado, os profissionais tiveram que rever seu comportamento no  trabalho e propor novas formas de lidar com antigos e recentes desafios.

A habilidade de se comunicar bem é uma competência que teve grande relevância segundo 40 presidentes de grandes empresas no Brasil, ouvidos no fim de 2009 pela Passarelli Consultores.

As empresas este ano, devem ir além de treinamentos em comunicações , investirem em redes sociais corporativas, uma espécie de twitter privado.

Essas redes corporativas, segundo entendidos no assunto promovem maior interatividade e aumentam o nível de satisfação no escritório.

Grandes empresas já usam o artifício e aprovam o recurso, como é o caso da IBM. Mas há quem veja essas redes sociais corporativas de forma negativa alegando perda de produtividade.

Quer algo mais improdutivo do que muitas longas reuniões de equipe,  comuns em todas as empresas?

Existem muitos links, artigos e informações na internet sobre redes sociais corporativas.

Seguem alguns links  bacanas sobre o assunto:

http://www.itweb.com.br/noticias/index.asp?cod=63092

http://cio.uol.com.br/gestao/2009/04/27/desafio-das-redes-sociais-corporativas-trazer-novos-beneficios-a-usuarios/

http://www.slideshare.net/mnegrini/redes-sociais-551212

http://www.filipesouza.com.br/palavras/?p=60